Articles sélectionnés pour le thème : tableau de bord qualite definition
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Améliorer la performance de la direction financière : un ...
Édité par Ariel Smadja et Marie Clénet
En matière de production d'informations financières et de gestion, le degré d'exigence des directions générales à l'égard des directions financières est de plus en plus important, quantitativement comme qualitativement. Dans le même temps, il est quasiment toujours demandé à la direction financière de montrer l'exemple en réduisant ses...
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Thèmes liés : indicateur de performance financiere d'une entreprise / exemple d'indicateur de performance financiere / indicateurs de performance direction financiere / tableau de bord de gestion et indicateurs de performance / exemple indicateur de performance tableau de bord
La gestion des indicateurs et tableaux de bord QSE
La Norme ISO 9001:2015 n'exige pas explicitement la création de tableau de bord qualité. Elle ne demande pas non plus la gestion d'indicateurs ou de graphiques reprenant ces indicateurs (pas plus d'ailleurs que les versions précédentes). En revanche, la Norme demande :
4.4 Système de management de la qualité et ses processus, 4.4.1 L'organisme doit (...) c) déterminer et appliquer les...
Date: 2019-01-05 21:36:30
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24. Mesure des performances logistiques
Logistique collaborative
Mesure des performances logistiques
La mesure de l'impact de la logistique sur la performance globale de l'entreprise demande une approche structurée, récemment définie dans le fascicule AFNOR FD X 50-605 "Performance logistique : de la stratégie aux indicateurs" (2008).
Cette approche repose sur la notion de leviers logistiques reliés aux objectifs stratégiques de...
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A la une - SYNERPA : Syndicat National des Établissements ...
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Syndicat National des Établissements et Résidences Privés pour Personnes Âgées
HORIZON 2030
Opticiens-lunetiers en EHPAD : une nouvelle expérimentation!
07/02/2019
Le mercredi 23 janvier 2019, le Sénat a définitivement...
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Contrôle de gestion — Wikipédia
La mutation du contrôle de gestion[ modifier | modifier le code ]
De multiples facteurs ont contribué à faire évoluer le contrôle de gestion depuis son origine: intensification de la concurrence, globalisation de l'économie, développement des technologies de l'information et de la communication (TIC), utilisation croissante des données pour analyser la performance des organisations,...
Date: 2019-02-08 21:54:18
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Pilotage stratégique et opérationnel - management ...
PlanningForce pilote les processus de l'entreprise,
de la stratégie au suivi des opérations en temps réel
Les fonctions et outils de PlanningForce interagissent de façon intégrée et impliquent tous les échelons de l'entreprise pour un pilotage cohérent et optimisé.
Pilotage stratégique dans PlanningForce
Le pilotage stratégique permet de mettre en place une vision stratégique de...
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http://www.planningforce.com
KEYRUS | Pilotage De La Performance
ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS
Pilotage de la Performance
Dans un environnement toujours plus incertain, caractérisé par une pression concurrentielle forte, par des transformations rapides et structurantes couplées à une complexité croissante des organisations, l'entreprise se doit d'anticiper et d'agir toujours plus vite.
Piloter sa performance, c'est être en mesure de s'assurer de la...
Site :
http://www.keyrus.fr
KEYRUS | Pilotage De La Performance
ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS
Pilotage de la Performance
Dans un environnement toujours plus incertain, caractérisé par une pression concurrentielle forte, par des transformations rapides et structurantes couplées à une complexité croissante des organisations, l'entreprise se doit d'anticiper et d'agir toujours plus vite.
Piloter sa performance, c'est être en mesure de s'assurer de la...
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Comment Choisir les Objectifs de Performance - piloter.org
Sélectionner les objectifs les mieux adaptés
1) Adoptez une démarche type "Bottom-Up"
Il est assez coutumier d'imposer unilatéralement les objectifs personnels ou de l'équipe. C'est d'ailleurs le principe adopté par la plupart des concepteurs qui accordent leur préférence aux démarches de type top-down.
Pourtant, pour que le tableau de bord soit un véritable système d'aide à la...
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Gestion de projet — Wikipédia
La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
Les résultats attendus du projet...
Date: 2019-02-08 21:53:42
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